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Cargos e Salários Sem Mistério.

Veja aqui o conteúdo do CD do curso presencial, com suporte para esclarecimento de dúvidas.

Manuais Práticos

 

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Manual Cargos e Salários na Pequena Empresa

Guia práitco para montar e manter um plano de cargos e salários, visando a garantir o crescimento da empresa sem problemas de quadro de pessoal, oferecendo ainda oportunidades de crescimento profissional a seus funcionários. Veja aqui o conteúdo do manual e como adquiri-lo.

 

Manual de Remuneração Variável,

mostrando como eleborar e implantar um Plano de Remuneração Variável na sua empresa. Inclui exemplos de procedimentos, cálculos e muito material de apoio. Veja aqui o conteúdo do manual e como adquiri-lo.

 

Manual Cargos e Salários Sem Mistério,

mostrando como utilizar planilhas eletrônicas no dia-a-dia da sua administração salarial. Inclui 20 exemplos de Tabelas Salariais. Veja aqui o conteúdo do manual e como adquiri-lo.

 

Manual Avaliação de Desempenho - Uma Ferramenta do Gestor de Pessoas. Veja aqui como melhorar o seu desempenho e o de sua equipe. Uma abordagem diferente. Confira!

 

Manual Cargos e Salários no Excel Veja aqui mais detalhes sobre o manual e como adquiri-lo.

 

Manual Prático do Entrevistador Quer saber como obter mais sucesso na seleção de profissionais para ocupar cargos chaves na sua empresa? Veja aqui mais detalhes do manual e como adquiri-lo.

 

Como Falar em Público Com Segurança e Fazer Apresentações Eficazes. Quer aprender a vender melhor aquele projeto dos seus sonhos, dar uma aula inesquecível ou deixar uma platéia encantada? Sérgio Henrique Marchetti, especialista no assunto, ensina como. Veja aqui mais detalhes do manual e como adquiri-lo.

 

Sobrando mês no fim do salário?

 

Este programa irá ajudá-lo a manter um controle eficaz do seu fluxo de caixa. Veja aqui como fazer o download e testar o programa.

 

Uma Auto-Ajuda Diferente Que tal influenciar você mesmo por meio de mensagens positivas, de sua própria escolha, apresentadas de forma subliminar na tela do seu computador? Veja aqui como.

 

Descrições de Cargo O JobDescriptor, um manual eletrônico gratuito de descrição de cargos, ajuda você a fazer as descrições de cargo da sua empresa!

 

Avaliação de Desempenho - Manual

Uma ferramenta do gestor de pessoas

 

Com orientação para análise e interpretação

dos resultados da avaliação

 

Se você tem pelo menos uma pessoa sob seu comando, você é um líder de equipe.

O desempenho de qualquer equipe depende basicamente de uma pessoa: o seu líder.

Você também poderá descobrir o que precisa ser trabalhado em sua equipe para melhorar o seu desempenho. Se a competência e postura dos membros da equipe não estão à altura do exigido, você saberá como identificar quem tem potencial, aproveitando todas as oportunidades para desenvolver os profissionais sob seu comando. Saberá também identificar os pontos fracos da equipe e o que fazer a respeito.

Se você é diretor, gerente, coordenador, supervisor ou ocupa um cargo de liderança de equipe, você encontrará no manual dicas importantes sobre como melhorar seu desempenho e o desempenho de sua equipe.

O manual ajudará você a identificar os pontos de maior relevância para o planejamento de suas ações visando a melhorar o seu desempenho individual e o desempenho da sua equipe.

Empresas e organizações em geral encontrarão no manual um modelo pronto para utilizar imediatamente. Poderão também utilizar o modelo como ponto de partida para personalizar um sistema mais ajustado à sua realidade organizacional.

 

Como utilizar a avaliação de desempenho para melhorar o desempenho da sua equipe

 

O objetivo do manual é ajudar o líder a melhorar o seu desempenho, por meio da análise do desempenho de sua equipe.

O líder avalia o desempenho dos integrantes de sua equipe, identifica os pontos que merecem ser trabalhados e utiliza essas informações como feedback para o planejamento de suas ações visando a melhorar o desempenho da sua área.

O resultado da avaliação serve como um feedback para o próprio avaliador. Afinal, é ele, o gestor, o responsável principal pelo desempenho da equipe.

Os sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, em que o avaliador dá um feedback programado aos avaliados, têm produzido muita frustração, na maior parte das vezes. O motivo é simples: poucas pessoas têm habilidade para dar feedback na forma proposta pelos sistemas. Quem tem essa habilidade não necessita de um sistema formal de avaliação de desempenho. O feedback, quando necessário, é dado espontaneamente, no dia-a-dia do trabalho.

 

Benefícios para os gestores e suas equipes

 

Os integrantes da equipe serão beneficiados com uma orientação mais segura de seu superior imediato em relação ao seu desenvolvimento profissional. Isso acontecerá no dia-a-dia, naturalmente, sem necessidade de feedback formal programado.

O gestor (diretor, gerente, supervisor) conseguirá ver com mais clareza os pontos que necessitam de sua atenção em relação ao seu estilo e forma de “gerenciar pessoas”.

O gestor terá uma visão de planejamento de longo prazo das necessidades de sua área em termos de competências e potencial humano. Terá também um discernimento melhor para decisões relacionadas com aumentos de salário por mérito, relatividades salariais, promoções, treinamento e desenvolvimento, contratações e outros assuntos relacionados com gestão de pessoas.

 

Benefícios para a empresa (quando o sistema for aplicado na empresa)

 

A área de Recursos Humanos terá uma visão do perfil dos profissionais avaliados, na percepção dos seus principais líderes, bem como das necessidades dos funcionários e dos gestores, em termos de treinamento e desenvolvimento.

A alta direção da empresa terá informações importantes sobre aspectos que afetam diretamente a vitalidade da organização e terá condições de fazer os ajustes necessários em seus planos estratégicos.

O sistema foi desenhado para ser de fácil utilização e não tomar muito tempo dos diretores, gerentes, coordenadores e supervisores, como avaliadores. O exercício da avaliação ajudará esses profissionais a melhorar o seu senso crítico em relação à gestão de pessoas.

 

Conteúdo do Manual Avaliação de Desempenho

 

O manual é composto pelos seguintes arquivos:

 

Um arquivo do Word com texto de 23 páginas contendo o Formulário de Avaliação, seus fatores descritivos e a orientação para o avaliador utilizar o formulário de avaliação (Formulário 1).

Um arquivo do Word com texto de 8 páginas contendo o Formulário 2.

Um arquivo do Word com texto de 10 páginas contendo o Formulário 3.

Um arquivo do Word com texto de 10 páginas contendo o Formulário 4.

Um arquivo do Word com texto de 11 páginas contendo as instruções para análise do resultado da avaliação.

Um arquivo do Excel com uma planilha de uma página, destinado ao cálculo das médias das avaliações para os formulários de 6 fatores.

Um arquivo do Excel com uma planilha de uma página, destinado ao cálculo das médias das avaliações para os formulários de 8 fatores.

Um arquivo do Word de 2 páginas contendo um roteiro de atividades para você desenvolver fatores de avaliação sob medida para sua empresa.

 

Bônus Especial:

 

Um arquivo do Word com texto de 7 páginas, mostrando uma visão geral do processo de avaliação de desempenho numa empresa, comentando os aspectos subjetivos e objetivos do processo.

Um arquivo do Word com texto de 4 páginas, contendo comentários sobre o processo de Análise de Potencial e sua aplicação em processos de seleção de pessoal e planejamento de sucessões.

 

Baixe aqui o arquivo Demo_Desempenho.zip, contendo um demonstrativo em arquivo .pdf que mostra mais detalhes do conteúdo do manual Avaliação de Desempenho.

 

Veja mais:

 

O processo sugerido de avaliação de desempenho

Um exemplo de Fator de Avaliação

Relação dos 4 formulários incluídos no manual

Um exemplo de análise do resultado da avaliação

Baixar um "demonstrativo" do manual

Como adquirir o manual

Treinamento em Avaliação de Desempenho na Empresa Para Supervisores, Encarregados e Líderes de Equipe

 

 

Peça já o seu manual Avaliação de Desempenho!

 

Mande um e-mail para contato@promerito.com.br, com a palavra “Manual Avaliação” no campo assunto (ou “subject”). Em seguida enviaremos a você um e-mail contendo o número da conta para o depósito bancário. O manual e seus apêndices serão enviados a você via e-mail.

Investimento: O preço do manual é de apenas R$ 40,00. O pagamento é feito por depósito bancário. Você receberá o manual em seu e-mail.

 

 

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