Remuneração e Desempenho
Esse trabalho envolve a elaboração de um Manual de Avaliação de Desempenho, incluindo a criação de um formulário com os fatores de avaliação, bem como toda a orientação necessária para os avaliadores e avaliados no processo de avaliação de desempenho.
O escopo do trabalho pode incluir itens como:
Enviaremos uma relação com 25 (vinte e cinco) dos fatores de avaliação mais comumente utilizados pelas empresas. A empresa poderá escolher entre seis e oito desses fatores para compor o seu manual de avaliação de desempenho.
Caso a empresa queira incluir outros fatores específicos, nós criamos e incluímos esses fatores no formulário de avaliação. Nesse caso, recomendamos que a empresa faça uma reunião interna com as pessoas que possam ajudar nesse trabalho para listar os fatores que eles consideram como sendo os mais relevantes.
A partir da lista com todos os fatores mencionados pelos participantes dessa reunião interna, pode ser feita uma triagem e seleção dos fatores considerados como os mais importantes pelos participantes dar reunião.
Recomendamos que o total de fatores de avaliação não seja superior a oito, a fim de evitar distrações nos avaliadores na hora de utilizar o instrumento.
A seguir nós faremos a redação do manual de avaliação de desempenho, incluindo o formulário de avaliação com os fatores escolhidos pela empresa, uma descrição de cada fator de avaliação e das suas respectivas “notas” de avaliação, bem como as instruções aos avaliadores sobre como utilizar o formulário de avaliação. O formulário de avaliação incluirá uma opção de autoavaliação, caso a empresa queira que os funcionários também façam uma autoavaliação do seu desempenho para comparação com a avaliação feito pelo superior hierárquico.
O formulário e o manual de avaliação de desempenho serão submetidos à análise e aprovação da empresa. Após a aprovação do formulário e do manual pela empresa, nós faremos todos os ajustes desejados no manual e no formulário de avaliação.
Normas por escrito facilitam a comunicação e entendimento do sistema de avaliação de desempenho pelos funcionários que terão avaliados pelo sistema.
Podemos elaborar um documento contendo as normas de funcionamento do sistema de avaliação de desempenho com uma redação que seja aceita pela direção da empresa como sendo uma fiel representação de seus objetivos e filosofia gerencial ao instituir o Sistema de Avaliação de Desempenho.
Veja aqui outros serviços prestados na forma a distância.
Nessa forma de realização do trabalho, o consultor visita a empresa para a parte do trabalho que precisa ser feita localmente.
Veja aqui mais detalhes sobre como a consultoria presencial é realizada.
Na consultoria "híbrida", uma parte do trabalho pode ser feita na forma "a distância" e outra parte na forma presencial. As atividades ou tarefas a serem executadas, bem como a sequência em que elas são executadas, podem ser definidas conforme as reais necessidades da sua empresa.
Por exemplo, a empresa pode começar o trabalho na forma "a distância" e depois concluir com uma visita do consultor para a parte do trabalho que envolve análises, crítica e validação das avaliações e classificação dos cargos e da Tabela Salarial. Ou pode também começar na forma presencial, para alinhamento do escopo e um treinamento nas técnicas a serem utilizadas, e prosseguir na forma a distância.
A sua empresa poderá escolher tanto o escopo do trabalho, quanto a sequência das atividades a serem realizadas.
Essa forma de consultoria é recomendada quando você precisa de um serviço específico, com um escopo bem definido. Pode ser tanto um trabalho para executar alguma tarefa específica, ou apenas uma orientação, treinamento ou opinião sobre qualquer aspecto relacionado com cargos e salários.
Basta enviar um e-mail para contato@promerito.com.br.
Enviaremos a você uma sugestão de como proceder para minimizar seu investimento e assegurar o atendimento de suas necessidades nessa área.