Remuneração e Desempenho
Nesse trabalho a distância, nós elaboramos as descrições de cargo solicitadas pela empresa.
A metodologia e as etapas do trabalho são descritas abaixo.
O formato será aquele definido pela empresa. Geralmente, os principais itens de uma descrição de cargo são os seguintes:
a) Sumário ou Missão do Cargo: uma frase sucinta descrevendo o principal objetivo ou responsabilidade do cargo.
b) Principais Responsabilidades: frases descrevendo as principais responsabilidades dos cargos.
c) Resumo dos Requisitos e Perfil do Cargo: formação, experiência e algumas palavras representativas do perfil do cargo.
Outras informações específicas que a empresa queira incluir na descrição. Essas informações serão fornecidas pela empresa.
Enviaremos à empresa um formulário para obtenção das informações sobre cada cargo. Essas informações servirão de base para a redação das descrições.
Juntamente com o formulário seguirá um texto com instruções para que um ocupante de cada cargo possa preencher o formulário. Quando o ocupante do cargo não tiver condições de prestar as informações solicitadas, o próprio superior hierárquico do cargo poderá fazer essa tarefa.
Para facilitar o trabalho de preenchimento do formulário, enviaremos exemplos de descrições prontas que mais se assemelhem com as descrições dos cargos da empresa
Após o preenchimento dos formulários pela empresa, nós faremos a redação das descrições. Nesse processo, se tivermos qualquer dúvida, entraremos em contato para pedir as informações ou esclarecimentos adicionais necessários.
A seguir enviaremos as descrições de cargo elaboradas à empresa para que cada ocupante ou seus superiores hierárquicos possam ler e solicitar qualquer ajuste necessário nas descrições.
Depois das análises e críticas feitas pela empresa, nós faremos a redação final das descrições de cargo.
O tempo para elaboração da primeira versão das descrições de cargo é de duas semanas após o envio dos formulários preenchidos pela empresa. O tempo para a redação da versão final é de uma semana após o recebimento das descrições criticadas pelos ocupantes ou seus superiores. Esses prazos são médios e dependem do número de cargos a serem descritos.
Veja aqui outros serviços prestados na forma a distância.
Nessa forma de realização do trabalho, o consultor visita a empresa para a parte do trabalho que precisa ser feita localmente.
Veja aqui mais detalhes sobre como a consultoria presencial é realizada.
Na consultoria "híbrida", uma parte do trabalho pode ser feita na forma "a distância" e outra parte na forma presencial. As atividades ou tarefas a serem executadas, bem como a sequência em que elas são executadas, podem ser definidas conforme as reais necessidades da sua empresa.
Por exemplo, a empresa pode começar o trabalho na forma "a distância" e depois concluir com uma visita do consultor para a parte do trabalho que envolve análises, crítica e validação das avaliações e classificação dos cargos e da Tabela Salarial. Ou pode também começar na forma presencial, para alinhamento do escopo e um treinamento nas técnicas a serem utilizadas, e prosseguir na forma a distância.
A sua empresa poderá escolher tanto o escopo do trabalho, quanto a sequência das atividades a serem realizadas.
Essa forma de consultoria é recomendada quando você precisa de um serviço específico, com um escopo bem definido. Pode ser tanto um trabalho para executar alguma tarefa específica, ou apenas uma orientação, treinamento ou opinião sobre qualquer aspecto relacionado com cargos e salários.
Basta enviar um e-mail para contato@promerito.com.br.
Enviaremos a você uma sugestão de como proceder para minimizar seu investimento e assegurar o atendimento de suas necessidades nessa área.