Remuneração e Desempenho
Esse trabalho envolve o desenvolvimento de um Sistema de Remuneração Variável, incluindo a definição dos indicadores de desempenho e os critérios de cálculo e pagamento da Remuneração Variável.
O escopo do trabalho pode incluir itens como:
Depois de uma troca preliminar de informações sobre o que a empresa pretende nessa área, faremos uma sugestão de configuração geral do sistema de remuneração variável, incluindo os critérios e formas de cálculo do valor da remuneração de cada profissional. Por exemplo:
- A base que será utilizada como referência para definição do valor da Remuneração Variável (por exemplo, EBITDA, percentual sobre algum valor, como receita, lucro, vendas, produção etc.);
- Os componentes da remuneração variável (por exemplo, uma parte com base no resultado geral da empresa, uma parte com base no desempenho individual ou da equipe).
- O “alvo” para a remuneração variável de cada funcionário (por exemplo, determinado número de salários);
- Eventuais restrições ou condições gerais que devem ocorrer para que o profissional receba a Remuneração Variável.
Poderão ser feitas algumas simulações sobre os valores envolvidos no pagamento da Remuneração Variável.
Essas simulações ajudarão a definir a configuração final do sistema
Para os cargos em funções gerenciais ou especializadas, como Supervisores ou Especialistas de nível superior, o sistema de Remuneração Variável é baseado em fatores quantitativos, representados por indicadores de desempenho.
A definição dos indicadores de desempenho é uma fase crítica no desenho do programa. É aqui que a empresa passa mensagens claras a seus profissionais sobre aspectos como:
- o que a empresa espera de seus profissionais;
- o que a empresa considera ser responsabilidade de seus profissionais;
- o apoio que a empresa está disposta a dar a seus profissionais para atingir os resultados esperados.
Para a definição dos indicadores de desempenho, a empresa nos envia uma relação com os indicadores que possivelmente estejam mais diretamente relacionados com seus resultados. Por exemplo, indicadores relacionados com receitas, custos, produtividade, lucratividade, ou outras variáveis que interfiram no resultado final.
Esses indicadores deverão, na medida do possível, ser:
- transparentes;
- fáceis de verificar posteriormente;
- aceitos pelos profissionais como sendo indicadores válidos para mensurar seu desempenho
Normas por escrito facilitam a comunicação e entendimento do Sistema de Remuneração Variável pelos profissionais que receberão o incentivo.
Podemos elaborar um documento contendo as normas de funcionamento do sistema com uma redação que seja aceita pela direção da empresa como sendo uma fiel representação de seus objetivos e filosofia gerencial ao instituir o Sistema de Remuneração Variável.
O tempo para realização desse trabalho é, em média, de 30 a 60 dias, dependendo do grau de complexidade do trabalho e do tempo que a empresa levar para analisar e dar os retornos durante cada fase do trabalho.
Veja aqui outros serviços prestados na forma a distância.
Nessa forma de realização do trabalho, o consultor visita a empresa para a parte do trabalho que precisa ser feita localmente.
Veja aqui mais detalhes sobre como a consultoria presencial é realizada.
Na consultoria "híbrida", uma parte do trabalho pode ser feita na forma "a distância" e outra parte na forma presencial. As atividades ou tarefas a serem executadas, bem como a sequência em que elas são executadas, podem ser definidas conforme as reais necessidades da sua empresa.
Por exemplo, a empresa pode começar o trabalho na forma "a distância" e depois concluir com uma visita do consultor para a parte do trabalho que envolve análises, crítica e validação das avaliações e classificação dos cargos e da Tabela Salarial. Ou pode também começar na forma presencial, para alinhamento do escopo e um treinamento nas técnicas a serem utilizadas, e prosseguir na forma a distância.
A sua empresa poderá escolher tanto o escopo do trabalho, quanto a sequência das atividades a serem realizadas.
Essa forma de consultoria é recomendada quando você precisa de um serviço específico, com um escopo bem definido. Pode ser tanto um trabalho para executar alguma tarefa específica, ou apenas uma orientação, treinamento ou opinião sobre qualquer aspecto relacionado com cargos e salários.
Basta enviar um e-mail para contato@promerito.com.br.
Enviaremos a você uma sugestão de como proceder para minimizar seu investimento e assegurar o atendimento de suas necessidades nessa área.