Remuneração e Desempenho
Inicialmente, faremos uma apresentação sobre os procedimentos mais comuns em avaliação de desempenho.
Discutiremos com os participantes a utilidade de um processo de avaliação de desempenho na empresa e quais aspectos do comportamento das equipes precisariam ser melhorados para que as equipes pudessem apresentar um melhor desempenho.
Essas análises serão feitas por meio de um “brain-storm” com os participantes para identificar e listar os fatores de avaliação mais indicados para medir e acompanhar a evolução do desempenho dos integrantes de suas equipes.
A partir da lista com todos os fatores de avaliação mencionados, faremos, em conjunto com os participantes, uma triagem e seleção de entre seis e oito fatores considerados por eles como os mais importantes para medir e acompanhar o desempenho de suas equipes.
Esse será um esforço de escolha, em que o entendimento e julgamento dos participantes em relação à questão da avaliação do desempenho começarão a ser desenvolvidos e aprimorados.
Os participantes perceberão que avaliar o desempenho de uma pessoa com base num conjunto bem definido de parâmetros e referências é uma tarefa que resultará em avaliações finais de melhor qualidade.
No segundo dia de treinamento, apresentaremos um formulário de avaliação de desempenho pronto para ser utilizado, contendo entre seis e oito fatores idênticos ou similares aos fatores considerados como mais importantes pelos participantes.
Utilizaremos esse formulário para um exercício prático de avaliação de desempenho. Nesse exercício, cada participante fará algumas avaliações de membros de suas equipes.
Daremos toda a orientação necessárias para que os participantes façam as avaliações de forma segura.
Depois do exercício de avaliação, discutiremos as eventuais dificuldades que cada participante encontrou ao fazer o exercício.
Discutiremos com os participantes as dificuldades naturais que qualquer líder de equipe encontra na hora de reconhecer as diferenças de desempenho entre os membros de suas equipes.
Essas análises ajudarão cada participante a melhorar a qualidade de seus julgamentos e decisões como líder de equipe.
Nessa parte do treinamento, discutiremos com os participantes o significado do resultado dos exercícios de avaliação de desempenho.
Analisaremos os resultados do exercício de avaliação de desempenho, identificando os pontos que hoje estão favorecendo o bom desempenho das equipes e os pontos que os participantes precisarão trabalhar no futuro para melhorar ainda mais seu desempenho como líderes de equipe.
O treinamento terá um enfoque extremamente prático, seguindo o princípio geral do “eu faço eu aprendo” e contatará com o acompanhamento e apoio da área de Recursos Humanos na organização dos eventos.
Forneceremos os materiais a serem utilizados em cada reunião de treinamento, os quais poderão ser posteriormente utilizados pela empresa em suas atividades de avaliação de desempenho.
A carga horária recomendada é de 8 (oito) horas, podendo ser dividida em dois dias diferentes de 4 (quatro) horas cada.
As datas e os horários do treinamento poderão ser agendados conforme a necessidade da empresa.
Para receber um orçamento sem compromisso para esse treinamento na sua empresa, envie um e-mail para contato@promerito.com.br, informando-nos o número de pessoas que participarão do treinamento, bem como a cidade em que o mesmo será realizado.
Envie e-mail para contato@promerito.com.br, ou telefone para 31-2516-8425, para esclarecer suas dúvidas ou solicitar informações adicionais.