Curso Prático de Cargos e Salários

Como Elaborar e Implantar um Plano de Cargos e Salários

Módulo I do Programa de Formação de Especialista em Remuneração

Também disponível como curso individual via Skype.

Veja aqui informações sobre o curso via Skype

Curso prático de dois dias


São Paulo - dias 29 e 30 de novembro de 2016

Horário: das 9:00 às 17:30 horas

Local: Av. Francisco Matarazzo, 229, Barra Funda (a 6 minutos da estação Barra Funda do Metrô)


Belo Horizonte - dias 24 e 25 de novembro de 2016

Horário: das 9:00 às 17:30 horas

Local: Rua Tomé de Souza, 1065, Savassi


Facilitador: Vanderlei Silva


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Curso de Remuneração Variável

Como Elaborar e Implantar um Sistema Sob Medida para Sua empresa


Módulo II do Programa de Formação de Especialista em Remuneração


São Paulo - dia 08 de dezembro de 2016

Horário: das 9:00 às 17:00 horas

Local: Av. Francisco Matarazzo, 229, Barra Funda (a 6 minutos da estação Barra Funda do Metrô)


Belo Horizonte - dia 15 de dezembro de 2016

Horário: das 9:00 às 17:00 horas

Local: Rua Tomé de Souza, 1065, Savassi


Facilitador: Vanderlei Silva


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Software para Avaliação de Desempenho

Como criar e manter um instrumento de apoio à gestão das equipes com foco em objetivos específicos, tais como:

Resultados

Mapeamento de competências

Treinamentos

Desenvolvimento de talentos

Planejamento de carreiras / sucessões

Reconhecimento do mérito e recompensa


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Manuais Práticos

Veja nossa relação de manuais práticos para profissionais de Recursos Humanos, tratando de assuntos como elaboração do plano de cargos e salários, como montar tabelas salariais, definir as normas de funcionamento do plano e outros procedimentos do dia a dia da administração de cargos e salários.

Temos também um CD com todo o conteúdo do Curso Prático de Cargos e Salários.


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O Racional e o Emocional na Gestão de Cargos e Salários

O racional e o emocional parecem estar frequentemente lado a lado nas decisões relacionadas com a gestão de cargos e salários.

O próprio entendimento do que seja um Plano de Cargos e Salários serve como um exemplo das percepções e atitudes das pessoas em relação ao tema.

Pelo lado racional, as pessoas sabem que o PCS é um sistema de gestão como outro qualquer. Sabem que o sistema define as regras e procedimentos de como essa atividade deve ser desenvolvida. Pelo lado emocional, no entanto, elas mantêm uma crença (melhor seria dizer um desejo ardente) de que o PCS deveria beneficiá-las com promoções e aumentos de salário automáticos. Quando esses benefícios não são concedidos, elas ficam extremamente chateadas.

A crença comum de que após ser admitida na empesa, uma pessoa terá uma carreira automática, sem necessidade de grandes esforços para melhorar seu desempenho ou de se preparar para estar em condições de ser promovida, é um fator que dificulta o correto entendimento e aplicação do plano de cargos e salários.


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A Criação de Um Novo Cargo: Como Garantir Bons Resultados

A dinâmica dos negócios exige constantes aprimoramentos na estrutura de cargos da empresa. Cada modificação na estrutura organizacional gera oportunidades para melhorar tanto os processos internos quanto os resultados operacionais.

Mas, pode também gerar impactos não desejados.

A criação de um novo cargo, por exemplo, é um tipo de aprimoramento que pode apresentar surpresas boas ou desagradáveis, dependendo do momento e do procedimento utilizado para a criação do cargo.

A necessidade de um novo cargo pode parecer uma ocorrência lógica e natural na maioria das circunstâncias. São diversas as causas ou motivações que dão origem à percepção da necessidade de criação de um novo cargo.


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